coğrafya

Tarih boyunca arkasını büyük bir nehire, göle, bataklığa veya denize dayanarak muharebeye giren komutanlar çoğu zaman mağlup olmuşlardır. Aynı durumun terside deniz savaşları için geçerlidir. Arkasını karaya dayanarak savaşa giren donanmalar daima yenilmişlerdir. Bu durum Osmanlı donanmasının başına birçok kez gelmiştir.

Notlarım..Mehmet Tanju Akad; Savaş Tarihinin Dönüm Noktaları, 01/09/2009, syf 65

Bir ordu ne kadar çaresizse o kadar iyi savaşır. Sun Tzu kendi ordusundan daha guçlu bir ordu ile karşılaştığı zaman ordusunu kaçamıyacakları bir dağ eteğinde konumlandırıp, daha iyi savaşmasını sağlamıştır. Coğrafya önemlidir. Ancak karşınızdaki rakibinize kaçıcak bir yol bırakmazsanız çaresiz kalacağından son ana kadar dayanacaktır. Bu da size belki o gün için galibiyet getirecek, ancak bir sonraki mücadele için göreceli olarak zayıf düşürecektir. Yukarıda, bu durum tam tersi tespit edilmiş olsa da ana fikir, en az zamanda, en az kaynak kullanımı ile rakibi saf dışı bırakmak olmalıdır.Coğrafya bilmeyen bir komutanın başarılı olma şansı zaten baştan yok olmuş demektir. 

İş dünyasında elinizde muhakkak pazar haritalarınızın olması gerekir. Bu haritalar üzerinde potansiyel müşteri ve rakiplerinizin hareketlerini tam zamanlı olarak takip etmelisiniz. Siz pazarı iyi biliyorsanız her zaman iyi pozisyon alırsınız. Aynı şekilde, rakibinizi köşeye sıkıştırmışsanız ona bir kaçış yolu bırakın, bir anlaşma yolu hep açık kalsın, açık kalsın ki asıl kullanmanız gereken çok değerli zaman ve enerjinizi onu tamamıyla yok etmek için kullanmayın. Rakibinizin size açık kapı bırakmasını beklemeden, pozisyon alacağınız yeri iyi belirliyerek kendi kaçış yolunuzu kendiniz belirleyin. Böylece insiyatif almış olursunuz. Bu da ancak sağlam bir pazar bilgisi ile elde edilir.

Serdar Biçer

kilit noktalar - ağırlık merkezi

Problem çözümünde deneyimlerimiz ile ipuçlarını birleştirerek çözüme gitmeğe çalışırız. Her bir problemi ayrı bir vaka olarak düşünürsek, çözümü de kendi içerisinde aramamız gerekir. Ancak her bir problem ne kadar farklı olursa olsun hepsinin çözümünde ortak bir nokta bulunmalıdır. İşte bu ortak nokta problemin çözümünü sağlayacak kilit noktadır. Bu kilit nokta ne kadar erken bulunursa, problemde o kadar erken çözülmüş olacaktır. 

Çatışmada bir tarafın durumu lehine çevirmesi için bu kilit noktaların ele geçirilmesi gereklidir. Bu nokta stratejik olarak öyle bir konumdadır ki, ele geçiren taraf diğer tarafı felce uğratacaktır. Dolayısıyla çarpışma bu nokta üzerinde cereyan etme eğilimi gösterecektir. Eğer bir taraf çatışmadaki kilit noktayı önceden tespit edip, kontrol ederse çarpışmayı da buyuk ölçude lehine çevirir. Rasgele ele geçirililen noktalar çatışmayı sona erdiremez ve insiyatif her zaman kilit noktaları elinde tutan tarafta olur.

Kilit noktalar iş yaşamamızda da bize avantajlar ve verimlilik getirecektir. Her bir unsuru ayrı ayrı kontrol etmektense kilit noktalar bulunmalı, bu kilit noktalar yönetilmelidir. 

Serdar Biçer

Notlarım; 08/02/2010, syf 45-46

google olsa ne yapardi?

Google olsa ne yapardi? Jeff Jarvis'ten çarpıcı bir kitap. Konu ile ilgilinenlerin fikir ve düşüncelerini paylaşabilirim.

Yeni düşünceler, internetin sunduğu muthiş fırsatlar, artık pazarlama sosyal bir sorumluluk, firmaların müşterilerini değil, müşterilen firmaları sosyal platformlarda nasıl yönlendirdiği hakkında görüşler. Kitapdan alıntılar yaparak blogumdan paylaşmaya çalışacağım.

Serdar Biçer

Yenilginin erdemi

eger yeteri kadar yenilmemissen zafer icin daha zamanin var demektir....

teori ve uygulama

...stratejideki herseyin aslinda savas icinde anlasilmasi ve aciklanmasi kolaydir ama yapmasi zordur" 

 Carl Von Clausewitz; 
Notlarim;syf 78

politik düşünce

"Tanrı cennette, kral çok uzaklarda, ve burada emirleri ben veririm"

Yeni dünyada İspanyol conquistadoresler bir kez zafere ulaştıktan sonra, büyük mal varlığına ve mülklere sahip oldular. Politik düşünceleri bu cümlede özetlenmiştir.

Jeremy Black, Neden Savaşıyoruz; syf 63

Notlarım; 28/09/2010, syf 86

sürtünme ve belirsizlik

"....belirsizliğin dışarıdan gelen bir parazit değil, her stratejinin zorunlu bir refakatçisi olduğunu gösterir. Stratejideki belirsizlik dışarıdan gelen olayları öngörmenin imkansız olduğu anlamına gelmez. Clausewitz'in kullandığı sürtünme ve sis metaforları belirsizliğin kaçınılmaz olduğunu çok güzel ifade ettikleri için sadece savaş sanatında değil, genel olarak stratejinin merkezi kavramları haline gelmişlerdir. Gerçek strateji belirsizlikten yakınmaz, tersine esin kaynağı olarak onu kullanır."

Bolko Von oetinger, T. V. Ghyczy, C. Bassford, syf 33,34

Notlarım; 22/07/2010, syf 80

Clausewitz'e göre sürtünme savaş alanındaki belirsizliklerdir. Ne kadar çok bilinmeyen varsa, o kadar sonucu tahmin edilemeyen olay var demektir. Eğer savaş alanındaki bu belirsizlikler ile hareket kabiliyeti ne kadar gelişirse, çarpışmayı kazanma şansı da o oranda artar. 

Notlarım; syf 15

"Sürtünme, gerçek harbi kitaplarda okunan harpten oldukça ayıran tek kavramdır. Askeri makina, yani ordu ve orduya ait herşey esasında çok basittir ve bu yüzden de idaresi kolaylaşmış gibi görünür. Fakar ordunun yekpare bir parça olmadığı, her biri kendi aralarında sürtünmeleri muhafaza eden birşeylerden oluştuğu hesaba katılmaktadır. Creveld, şu ifadelerle konuyu biraz daha detaylandırır; herhangi bir  makinenin  içinde insa veya mekanik olsun parçaların sayısı ne kadar çoksa bunlarda birisinin bozulma ihtimali ve geri kalanları etkiliyerek sürtünme oluşturması o kadar artar.Bu önerme genişletilebilinir. Pek çok farklı parçadan oluşan bir silahlı kuvvetteki sürtünme çok büyüktür. Çünkü her bir parçanın kendi problemleri vardır ve birbirini etkiler. Eğer gerekli dikkat gösterilmezse ve biraz da kötü yana olursa bu kuvvetin faaliyet göstermesini bile önleyebilir."

Ergüder Toptaş; 21. yy. da Savaş, syf 293
Notlarım; 54

SİZİ DİNLİYORUZZZ!!! - DELL HELL....

Dell Hell :The Impact of Social Media on Corporate Communication

 https://learningspaces.njit.edu/elliot/content/dell-hell-impact-social-media-corporate-communication

Blogger ile yayılan, fısıltı gazetesinin kurumsal yapıya etkilerine çarpıcı bir ornek. Müşteri memnuniyetinden bir hayli uzaklaşan Dell'in sosyal medya da başına gelenler ve Dell in sosyal medyayı kullanarak durumu nasıl toparladığı hakkında etkili bir çalışma.

Jeff Jarvis'in "Google Olsa Ne Yapardı" kitabında ilk bölümde bir Dell dizüstü bilgisayar alarak başına gelenler ve sosyal medya blogger ile yayılan kötü haberler. 

http://buzzmachine.com/tag/dell/

TANRININ ADALETİ..

"Siz tanrının adaletine başvurdunuz, O da sizin aleyhinize karar verdi." Oliver Cromwell, Hollandalılar savaşı kaybettikten sonra elçilerden birine gönderdiği kısa ve özlü mesaj...

 Geoffrey Parker; Askeri Devrim syf 175

Notlarım; 07/11/2010, syf 88

HEDEFE ULAŞMAK...

"Bizim tehlikeli yanımız şudur ki, tüm muharebeleri kazanır ama sonuncuyu kaybederiz."

General Halder

General Heinz Guderian; Bir Askerin Anıları

Notlarım; 05/03/2011, syf 95

Almanya iki dünya savaşında da çok önemli muharebeler kazanmasına rağmen iki savaşı da ağır bir şekilde kaybetmiştir. Hatta Moskova seferinde tarih tekerrür etmiş, bir kez daha Rus kışı düşmanı teslim almıştır. Tarih bir kez daha günün şartlarında yanlış değerlendirilmiştir. Peki neydi Almanlar'ı yenilgiye götüren? Belki de en buyuk hataları tutarlı  bir büyük stratejilerini olmaması idi. Hedefleri dünya istilası olunca daha başlamadan zaten savaş kaybedilmiş oldu.

 İş dünyası ile ilgili olarak hedeflerimizin tutarlı olması gerekir. Büyük planlarımızın olması vizyonumuzun da büyük olacağı anlamına gelmez. Hedefler ulaşmak için konulur. Hedeflere ulaşma yolunda çeşitli yenilgiler olacaktır. Bunlar taktiksel hatalardır. Bu hatalardan çıkarılacak dersler hedefe giden yolu da kısaltacaktır. Unutmayınız ki taktiksel yanlışların telafisi vardır ancak büyük stratejiniz yani hedefiniz hatalı ise yenilgi kaçınılmazdır...

SERDAR BİÇER

BASİTLİK

...Romalılar, "Simplex veri sigillum" şeklinde söylerlerdi; "Basitlik hakikatın mührüdür". Bu neredeyse evrensel bir inancı ifade eder. İster bilimlerde olsun, ister insanlar arası ilişkilerde, bir sözün doğruluğunun en açık kanıtı mümkün olduğu kadar basit olmasıdır.

Bolko Von Oetinger; Clausewitz ve Strateji, syf 133

Notlarım; 29/07/2010; syf 81

Tüm Apple tasarımlarında Steve Jobs gençlik yıllarında Zen’e duyduğu ilgiyle sadeliğin karmaşıklığın tepe noktası olduğunu kavrıyor ve tüm tasarımlarda olabildiğince sade tasarımlar yapılmasını istiyor. 

 http://muge-thedaydreamer.blogspot.com/2012/01/steve-jobs-dahi-mi-yoksa-sadece-srads-m.html

Google' ana sayfası sadece kendi logosu ve arama boşluğundan ibaret.Ürünlerde olduğu kadar,  pazarlamada da reklamlar mümkün olduğu kadar basit ve sade olmalıdır. Sadece ana fikir, tüketicinin algısına kazınmalıdır. Sade ve basitlik kalitesizlik anlamına gelmemelidir. Tam aksine akılda kalıcı, anlaması kolay, merak uyandırıcı olmalıdır. Tüketicinin ilgisini cezbetmeli ve derinliği olmalıdır.

SERDAR BİÇER

PİYASA ARAŞTIRMASI

"Akıncı ocağının yıkılmasından sonra ordunun gözleri kapanmış, kulakları sağır olmuş gibiydi. Böylece insiyatiflerini ve hareketliliklerini de yitirdiler."

Mehmet Tanju Akad; Osmanlıların Stratejik Sorunları; syf: 121

Notlarım; syf 24

Osmanlılarda akıncılar ordu hem sefer hazırlıkları yaparken hem de hareket halinde iken, düşman hatları gerisine sızmalar ile yağmalar yaparak olası düşman hareketleri hakkında da istihbarat toplamaktaydılar. Burada ki ana fikir hareketlilik ve bilgi akışındaki devamlılıktır. 

Piyasa koşullarında durağan kalmak ve bilgi akışının kesilmesi firmanın körlemesine hareket etmesine sebep olur. Devamlı olarak ufak fonlar ile yatırımlar devam etmeli pazarlama dışında aktif olarak potansiyel yatırım alanları araştırılmalı, risk alınmalı ve pazar bilgisi gerçek zamanlı olarak alınmalıdır.

Tüm bilgiler ana merkezde toplanmalı olası olacaklar hakkında senaryolar gerçek zamanlı bilgiler ile devamlı beslenmelidir. Devamlı olarak rakipler ile birlikte hareket olasılıkları araştırılmalı rekabetçi ortamda müttefikler aranmalıdır.

SERDAR BİÇER

BARIŞ VE BOLLUK...

"Plenty and peace breeds cowards; Hardness even if hardiness is mother" 

( Barış ve bolluk gevşekliklere yol açar; zorunluluk her zaman cesaretin kaynağıdır.)

 William Shakespeare.....

Gerard Chaliand; Yeni savaş sanatı: Giriş Bölümü

Notlarım, 25/10/2010; syf: 88

strateji savas ve is dunyasi -1

 Gerçek strateji ustasından kısa ama öz notlar.

"Bir düşman saldırısında düşmanı mümkün olan en ön safhada, birliklerimiz yetersiz olsa da karşılamak yeğdir. Bu sayede en azından düşmanı yavaşlatmış oluruz ve düşman kuvveti hakkında bilgi sahibi edinip, destek kuvvetin gelmesi için zaman kazanmış oluruz."

Mustafa Kemal Atatürk, Zabit ve Kumandan ile Hasbihal

Notlarım; 26/04/2008